绩效考核指标量化

我们想要达到什么样的品牌，什么样的服务就全靠我们的指标量化度，就能很直接的对员工进行考核和指导、并从而改善工作质量，提高企业的竞争力。…[详细]

领导与员工共同参与

老板或者总经理是直接的参与者，员工只有参与制定才能更有效的执行，所以绩效考核一定具有这两大前提，没有前提就去做绩效管理，往往费力不讨好，与预期的结果相去甚远。…[详细]

明确战略目标和职责清晰

如果没有明确的战略目标和清晰的职责，就谈不上绩效考核。绩效考核，考什么呢？就考员工有没有按这个流程做？就是看他的职责，如果不清楚职责，就不能量化他的工作标准。…[详细]

畜牧企业职工需求预测

职工的需求预测是根据企业发展的要求，对将来某个时期内，企业所需职工的数量和质量进行预测进而确保人员补充计划方案，实施教育培训方案。…[详细]

畜牧企业职工供给预测

畜牧企业职工的供给预测，就是为满足畜牧企业职工的需求，在将来某个时期，从其内部和外部所能得到的职工数量和质量进行预测。…[详细]

畜牧企业职工的供求平衡

在对畜牧企业职工的需求和供给进行预测之后，就要着手进行职工需求和供给的平衡，从而发现职工供求之间的缺口，采取措施加以消除。…[详细]